دانلود,مدیریت و تشکیلات کارگاهی مدیریت ساخت پل,word
مطلب مفید
پُل، سازه‌ای است که دو مکان را به هم متصل می‌کند.
در تعریف قدیمی چنین می‌گفتند که پل طاقی است بر روی رودخانه، دره، یا هر
نوع گذرگاه که رفت‌وآمد را ممکن می‌سازد. اما امروزه در مبحث مدیریت شهری،
پل را سازه‌ای برای عبور از موانع فیزیکی قلمداد می‌کنند تا ضمن استفاده از
فضا (نه صرفاً سطح زمین) بتواند عبورومرور و دسترسی به اماکن را تسهیل
کند.
یکی از عناصر پل‌سازی تیرهای سراسری هستند.
پروژه معماری مدیریت و تشکیلات کارگاهی مدیریت ساخت پل در قالب word پروژه
مدیریت ساخت (پل) را مورد بررسی قرار داده است به این صورت که مدیریت
اجرای پل را به صورت فرآیندهای مدیریت پروژه و برنامه زمانبندی کارگاهی و
همچنین مسائلی پیرامون مدیریت در کارگاه های اجرایی پرداخته است
فهرست مطالب پروژه معماری مدیریت و تشکیلات کارگاهی مدیریت ساخت پل
پروژه مدیریت ساخت
تاریخچه مدیریت
مدیریت پروژه
فرایند های مدیریت پروژه
توضیحاتی راجع به روش مسیر بحرانی
فعالیت های مجازی یا موهوم
رویداد یا گره
قوانین رسم شبکه های برداری
شناوری
نمودار گانت و شبکه های دارای مقیاس زمان
خلاصه ای از پروژه معماری مدیریت و تشکیلات کارگاهی مدیریت ساخت پل
تاریخچه مدیریت
تاریخچه مدیریت در دنیای جدید به سالهای ابتدایی دهه۱۹۰۰ میلادی باز می
گردد،جایی که هنری گانت با توسعه نمودار میله ای ابداعی خود آغازگر حرکت
پرشتاب بعدی طی سالهای ۱۹۵۰ و ۱۹۶۰ میلادی در پروژهای نظامی و هوافضای
آمریکا وانگلستان گردید.هر چند نام پر آوازه هنری گانت به عنوان پدر تکنیک
های برنامه ریزی و کنترل پروژه در تاریخ ثبت گردیده استلیکن سالهای دهه
۱۹۵۰ و ۱۹۶۰به عنوان سالهای آغازین رشد و توسعه بسیاری از روش ها و دانش
های مربوط با مدی ریت های نه گانه پروژه است که سالها بعد توسط نرم
افزارهای مختلف عملیاتی و در پروژها بکار گرفته شدند.
مدیریت پروژه:
مدیریت پروژه عبارت است از بکارگیری دانش ها ،مهارت ها، ابزار و تکنیک های
لازم در اداره جریان اجرای فعالیت ها، به منظور نیل به اهداف پروژه و
انتظارات کارفرما.
شناوری:
شناوری جمعی مقدار زمانی که یک فعالیت میتواند به تعویق بیفتد، یا به زمان
اجرای آن افزوده شود، بدون آنکه در کل زمان اجرای پروژه تاثیری بگذارد،
شناوری جمعی Total Slack (Float) آن فعالیت نامیده می شود. شناوری آزاد:
مقدار زمانی که یک فعالیت میتواند به تعویق بیفتد، یا به زمان اجرای آن
افزوده شود، بدون آنکه برمقدار شناوری فعالیت های بعد خود تأثیری بگذارد،
شناوری آزاد (Free Float) آن فعالیت نامیده می شود.
نمودار گانت و شبکه های دارای مقیاس زمان
این نمودارها، پایه و اساس نمودارهای میله ای هستند که هم اکنون نیز در
برنامه ریزی پروژه ها متداول می باشد. از نارسائی های این نمودارها، عدم
قابلیت آنها در نشان دادن ارتباطات (وابستگی ها) بین فعالیت های پروژه است.
از اشکالالات عمده نمودار گانت، این است که ارتباط بین تاریخ های اجرای
فعالیت های پروژه، و ترتیب تقدم و تأخر بین آن ها در این نمودار ها بخوبی
مشهود نیست. بنابراین در صورتی که در یک یا چند فعالیت تأخیر رخ دهد،اثرات
چنین دیرکردهایی بر سایر فعالیت ها و در نتیجه تکمیل پروژه براحتی قابل درک
نیست.
قوانین رسم شبکه های برداری
پیش از رسم بردار مربوط به هر فعالیت، باید بردار مربوطه به کلیه فعالیت ها
ی ماقبل که پیش نیاز فعالیت مربوطه هستند، رسم شده باشد. یک بردار فقط و
فقط نشان دهنده وضعیت تقدم وتأخر انجام فعالیتی است که با آن بردار معرفی
میشود. به عبارت دیگر، شکل ظاهری بردار (طول، پهنا، زاویه و …) ارزش و معنی
خاصی ندارد. به منظور شناسایی گره ها، آنها را کد گذاری می کنند، که هیچ
دو یا چند گره ای نباید شماره یکسان داشته باشد.هر دو گره را فقط یک بردار
می تواند به هم وصل نماید.
